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体验式学习项目介绍

做小体验 悟大道理 学领导力

《做体验 悟大道理 学领导力》
(1天课时)
课程说明】
企业若想提升市场竞争力,就必须加强自身的领导力建设。领导力是每个企业管理实施的重要因素,领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。
充满竞争与不确定性的未来,领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题。这是一个系统工程,需充分融入渗透到企业的战略、目标、文化等各个方面。
【项目收益】
认识并区分中国式管理行为与中国式领导行为的主要特征,提升具有中国特色的领导力,以期提高下属的执行力;
明确中国式管理者角色,提高管理者自我监控与角色认知能力,选择正确的中国式领导风格,提升领导魅力,增进和强化中国式领导技能;
熟练掌握及应用中国式领导力模式,准确判断他人的能力和职责,有效运用影响他人的各种方式,增加下属的满意度,减少员工流失率,提高团队绩效。
【课程特色】
结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“参与体验式情景模拟+视频赏析+现场点评与总结+精准案例分析+小组讨论+分组演练”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
课程大纲
上午
1、主题一:热身分组(1 h)
(1)项目:Team building
(2)简介:通过精心设置的、极强逻辑性的室内领导力小活动热身,打破彼此隔阂,初步认识领导力的重要性;讲师引导讲解与学员体验相互交叉贯穿全程。
(3)收益:深入了解同伴、打破人与人之间的隔膜,建立团队并营造团队气势,奠定团队训练基础,为项目做好心理准备。
2、主题二:团队破产(1 h)
(1)项目:极限挑战
(2)简介
通过移动脚下的纸,在一定的规则约束下,从出发点到达终点;期间,身体不可以接触地面,纸不可以破损。
共挑战1轮;讲师引导讲解10分钟,学员体验30分钟,讲师经典实时点评20分钟。
根据热身环节预先分成的N+1组,通过一个经典的PK竞技项目,从而变成最后的N组。
(3)收益:通过PK竞技项目的挑战,完善领导力思维(即时即地提升),修炼积极的执行心态(先服从再完善),完善领导魅力(影响力)。
3、主题三:分组竞技(1 h)
(1)项目:疯狂市场
(2)简介
分前端与后端,前端是竞争性内容,后端是PK 性内容。
前端,通过举手(手心、手背)的方式,决胜出场的顺序;举手有一定的规则和要求;后端,每组分别去识别30张卡片,在一定的规则约束下,要求在60秒的时间内完成。
共挑战5轮;讲师引导讲解10分钟,学员体验累计50分钟,每轮讲师经典实时点评。
各组竞技,先竞标再挑战市场,完成各自的目标,让各组利益最大化。
(3)收益:增强成本意识,修炼情商中的责任心态(情商修炼),激烈竞争下的快速定位(领导力中的角色的定位),如何说服组内成员采取自己的方案(领导力中的沟通能力),保持积极心态参与是情商修炼的根本(积极心态),修炼情商中的自我认知,提高在团队中的影响力。
 
下午
4、主题:分组竞技(1 h)
(1)项目:奔跑吧兄弟
(2)简介
在一定的规则约束下,各组分别指派不同的人员,前往指定区域去翻牌;上一组翻出正确的牌后,后面一组才可以继续往下翻,以此类推。
共挑战3-8轮;讲师引导讲解10分钟,学员体验45分钟,每轮讲师经典实时点评。
各组竞技,在规定的要求下,完成各自的目标,让各组赢。
(3)收益:竞争中领导力的全面协调与精细分工,执行中创新、定位与沟通,学会如何看人,用人。
5、主题五:分组竞技(2 h)
(1)项目:巅峰对决
(2)简介
在一定的规则约束下,在不同地点按照不同的规则,分别连续完成3-5个不同的项目;挑战少的项目得分少,挑战多的项目得分多。
共挑战2-5轮;讲师引导讲解10分钟,学员体验100分钟,每轮讲师经典实时点评。
假设挑战时间为5分钟,则具体规则如下:
第一轮:如果所有小组都没有完成,则全部处罚;若有完成的小组,则完成的小组免责,其他未完成的小组接受处罚。
第二轮:第一轮如果所有小组都没有完成,则第二轮依旧设定为5分钟。如果第一轮有小组完成,则第二轮按照完成的那个小组的时间,作为第二轮的设定时间。没完成的小组,处罚依旧。
第三轮:如果所有小组连续两轮没有在5分钟内完成,则第三轮的时间设定为4分钟;如果第二轮有小组完成,则第三轮按照完成的那个小组的时间,作为第三轮的设定时间。没完成的小组,处罚依旧。
按以上逻辑,以此类推。
(3)收益:全方位模拟企业运作,执行力中的服务心态、态度、协作,领导力过程中的责任体系,跨部门沟通中的领导力创新。让这学员能够了解自身的管理经验和方式,从中发现过去管理过程中的短板,进而提升自己的领导魅力,提高在团队中的影响力;在体验的过程中,给与一些辅导的技巧,学会如何看人,用人。
 (以上课纲为通用模版。可根据客户需求,相应调整内容)
 


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