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测评工具

 【培训项目背景】
不知问题是五流人,看到问题是四流人,找出问题是三流人,解决问题是二流人,深海领导学是培育一流人(停止问题——不让问题发生)。
深海领导学结合英国Rt Catch采用科学量化模式,藉由2,100万个数据分析及行为心理学为基础,帮助管理者发现问题,解决问题,停止问题,真正实现:使用标准及科学的管理方式,迅速了解下属才能,引导部属做正确及对的事情,让多数员工得到正确关怀与协助,进而提高员工绩效成果和企业价值。
 
本课程面向各级管理人员,做为团队领导与沟通激励使用。通过在课前的RTC系统测量结果及分析解读,加深学员对自身性格,以及他人个性的理解。从管理的角度提出做出“预测问题的领导技能”概念,在课程中进行管理方法与人格分析结果的匹配介绍。
课程的目的在于帮助各层级领导学会精确操作人格分析技巧,并将相应方法运用到实际的管理中,以达到预期的成效。
【实施方法】

深海领导学(测评版)培训项目Rt catch系统测量+讲师面授(案例分析、游戏互动、工具应用、小组讨论)

实施流程+特色】
培训前一周运用Rt catch系统进行(免打扰)测评
 
培训中讲师根据RTC系统测量结果进行分析解读

培训中应用胜任力卡片、情商智能卡片辅助
 
培训中全面提升预测问题的领导技能
实施工具】
工具一:Rt Catch系统
系统介绍
Rt Catch重要经理人价值管理系统。系统心理与能力评量底层计算技术,是一套符合亚洲企业科学化及标准化的实务管理模式。
拥有全球最详尽的个人价值信息,其指标多达52项的专业分析涵盖个人特质、能力、沟通方式、人际关系等全方面,可帮助企业全方位了解人员或现有管理团队的能力所在,实现人才的价值管理,创造企业佳绩。
适用范围
人员动态分析、价值管理、提拔人选依据、目标管理、日常管理、人才优势管理、团队共识管理、竞争力分析、工作风险控管、行为模式管理、沟通管理、工作损耗管理、综合能力分析、工作满意度分析、互动分析、生涯规划等。
检测及管理功能
A.自然的(本我)性格
B.自然本我的能力与风险
C.工作的(演我)实际表现
D.工作状态的压力与改善
E.外在的(看我)行为表现
F.外在的能力与风险
G.自我管理与控制
辅助工具二:胜任力卡片
卡片介绍
胜任力卡片包括25项胜任力词条和86项胜任力要素。可帮助明确组织的用人标准,掌握在特定的用人环境中,在具体的工作岗位上,做出优秀业绩需要的DNA:知识+
技能+行为+素质,达到组织的高绩效产出。
适用范围
构建企业文化、提升团队胜任力、全面了解自身管理能力的优势和弱势、自身管理能力的特点、自评和他人评价、促进团队成员的相互了解
检测及管理功能
A.发现人的优势及潜能,把正确的人放在正确的位置上
B.发现胜任力使人得到尊严、生产力、价值意义的实现,进而带动组织的创新与进步
C.发挥组织最大功效,提高人才管理效率,实现企业持续成长
辅助工具三:情商智能卡片
卡片介绍“情绪智能”是一个自我情绪察觉的智能,可以对他人的情绪产生察觉(了解其他人),让我们能够做好自我情绪管理,人际关系管理;它是一种个人自我情绪管理以及管理他人情绪的重要能力。
当我们人际互动时,可以运用“社会与个人情绪智能的四象限模型”来检视自己,这26项情绪智能胜任力是否都已具备?情绪智能教练的主要工作就是——帮助我们发展强大的影响力、建立更好的沟通技巧、并有效的管理行为成为更好的领导者,以及在迅速变化的环境中,更有效地与同事建立默契与信任。 
适用范围
自我认知能力、察觉及管理自我及他人情绪、同理心胜任力、建立良好的沟通技巧
检测及管理功能
A.自我及他人的情绪察觉及管理
B.培养情绪要素的具体行为及落地步骤
C.提高行为管理的有效性
 
【培训对象】
高阶管理者、重要职位者、部门管理者或想提拔的人员
【培训时长】
2-3天
【课程提纲】
第一单元:开启深海领导的密码
n 掌握自我密码及优势
– 我是谁,我的性格有多强烈
– 五种代表风格的详细解读
– 个人风格的未来走势
– 抗压及自我行为平衡解析
n 掌握工作风格的动态分析
– 工作中的不同标准模版建立
– 识别标准模版与现况中的落差情形
– 评估工作中的抗压与行为改变
– 心情状态在工作中的变化与影响
n 未来领导认识与修练
– 不同的个人风格在团队中的表现
– 如何进行自我提升
第二单元:团队沟通管理
n 如何有效对领导者沟通
– 根据不同风格进行侧重沟通
n 如何有效对部属沟通
– 如何认知你的部属
– 不同风格部属的沟通要点
– 部属的提升规划与设计
第三单元: 团队组建
n 强化团队互助协作之正向行为
– 明确团队分工,制定或完善团队管理制度,建立有效的监督体系;
– 设计团队中的业务流程、工作职责,以发挥每个人的最大能力;
– 在人员安排或组合时,确保人员之间优势互补、风格协调;
– 让共同执行某项任务的成员知道他所操作环节的重要关键性;
– 制定合理的、通过努力可及的目标,给以方向感和动力。
n 避开导致团队分裂的负面行为
– 让下属单兵作战,个人自扫门前雪,没有形成团队的合力作用;
– 团队分工不明确,彼此之间经常互相扯皮;
– 团队成员各做各的事,彼此很少沟通交流;
– 不知道如何激励与凝聚团队士气,团队一盘散沙。 
第四单元: 慧眼识人
n 强化成为伯乐之正向行为
– 成员保持良好的沟通,充分了解每人的价值观、兴趣和能力;
– 能充分运用人格分析能力,善于考察与判断人才;
– 了解每个下属的长处与不足,以及他们各自适合做什么;
– 对于别人伪装的行为表现能够一眼识破;
– 能够用动态的眼光看人,而不拘泥于过去的评价和印象;
– 能准确预测人们在各种情况下会做什么;
– 能不断发现人们的需要和潜力,并充分用于管理和决策中。
n 避开导致人员有志难伸的负面行为 
– 不知道如何去识别和发现组织成员的潜能;
– 看人只看外面,重学历、背景,不重视真才实学;
– 让偏见和成见主导自己对他人的评价;
– 在还没有掌握什么信息的情况下就对他人做出判断;
– 不了解每个组织成员适合做什么。  
【主要背景】
 
 
主要背景:
吴老师来自于宝岛台湾,大学毕业后在海军陆战队服役两年,具备军人特有的素质和耐力。曾担任美国最大的健身器材ICON集团的总裁助理;并被派任在美国、法国、比利时等国家进行渠道经营推广工作。回台湾后分别创立两家公司并担任台湾量子咨询公司与天翼电讯公司的企业顾问。
培训特点:
心理学分析系统导入、教练指导技术支撑、行动学习模式、课程系统性强、内容务实,语言凝练、案例丰富;将中国的传统哲学智慧及西方的心理学精华巧妙融合一体。
 
专长及核心理论:
由心理学分析系统导入,结合胜任力模型、人格分析、教练指导技术及行动学习模式,发展出与业界全然不同的高效能培训系统
胜任力模型构建及企业品牌文化落地
运用胜任力模型为企业打造高绩效团队,培育高执行的领导梯队,协助转化内部管理与培训系统,确立企业文化价值,使内部成员个个皆能提升自我领导力,对外展现品牌影响力,以取得在市场上的利基定位。
创新思维与教练技术
企业内部的创新能力需要不断的培养与提升,行动学习能够激发团队自主学习力,以及问题解决能力;再经由教练技术的支撑,使企业成员进入持续互相激励成长的行为模式,使企业稳立不败之地。
量化分析及管理
   将企业人员行为经由世界公认可信的测评工具,进行量化的分析,结合动态胜任力模型应用,提供详实有效的管理建议。
心理学应用研究 
ü 消费心理学对市场营销策略的掌握及实施
ü 认知心理学对个人与团队协作及创新能力的提升与优化  
ü 神经心理学在企业教练工作中的操作与转化
ü 幸福心理学在员工职业素养与职涯发展中的确立与支持
ü 组织心理学运用在行动学习中的指导与活用
ü 人格心理学在人际沟通与互动中的交流与共识凝聚
ü 潜意识心理学在情商提高与压力舒缓的促进
 
 
部分课程名称:
一、领导力:
情商领导力
企业教练技术
人际沟通与冲突处理
高效团队建设
二、心理学应用与管理工具:
情商与压力管理
人格心理学分析
成功人士的七个习惯
金字塔原理
六顶思考帽
思维导图
服务过的客户:
 教育及媒体行业
清华大学EMBA、北京大学EMBA、香港大学、中科院研究生院 、湘潭大学、交通部党校、北京交通大学、东海大学、浙江大学等。
国家级单位
中央电视台财经、国资委员会、国家核电集团、中石化集团等。
移动通信行业
中国移动研究院、中国移动商学院、中国移动集团及多家省、市分公司。
中国联通研究院、全国多家联通省、市分公司。
全国多家电信省市、分公司。  
金融保险系统
荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行等。
东业新华投资、北京华普联合商业投资、太平洋人寿、新华人寿保险、中国信诚人寿、中国友邦人寿、台湾富邦人寿、中国人保等。
其他行业企业
拜尔医疗集团、中航国际、首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、蒙牛集团、富士康集团、百度、阿里巴巴、海南航空、康师傅、统一集团、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、汇源集团、新世界百货集团、华联Costa、周大福珠宝等
 


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